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每个企业都希望把自己最核心的资源放在最重要的领域里，发挥自己的核心竞争力。但是企业部门及业务分工的多样化使得企业本身没有足够的资源来保证所有工作的专业化，因此必须从外部请一些专业公司作为自己的战略伙伴和合作机构，发挥他们的特长，将公司不擅长或没有精力做的事情做好。这也就是我们说的企业外脑。那么企业应该怎样选择合适的外脑机构呢。必须需要考虑以下几个问题： 　　第一，企业在选择外脑之前需要对管理实践的一些特点有所考虑。企业管理是一个持续不断循环成长的过程，内在有一个逻辑支撑，管理的每个环节都需要逐步提升,关注更多的超声波焊机信息介绍，最终达到整体的动态平衡，不可能某个环节搞的特殊好，通过这个环节

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